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圖難于其易 為大于其細——鄭州市四環線及大河路快速化工程指揮部組織召開第三十一次工程推進工作會議

圖難于其易 為大于其細——鄭州市四環線及大河路快速化工程指揮部組織召開第三十一次工程推進工作會議

  8月17日下午,鄭州市四環線及大河路快速化工程指揮部組織召開第三十一次工程推進工作會議,市建委黨組書記、項目指揮長楊虎臣,市建委主任、項目指揮長梁遠森,市建委黨組成員、副主任、項目副指揮長金建新,市建委黨組成員、副主任、項目常務副指揮長李俊銘,市建委黨組成員、調研員、項目副指揮長王少旭及指揮部各部門、各分指揮部、各項目公司、工程勘察設計單位、施工單位、8家梁場建設單位主要領導參加了會議,會議由李俊銘副主任主持。

  會上,各分指揮部、工程勘察設計單位、指揮部各部門分別匯報了本周工作進展情況和下周工作計劃;各施工單位分別匯報了制約工程主線施工的主要難題。

  李俊銘副主任指出:一是關于工程施工進度。目前各方向施工速度較前一階段有所提升,各單位一定要做到心中有數,確保在當前交替施工階段各項工作順利展開、加快推進。二是關于安全文明施工管理。各施工單位一定要注重細節管理,特別是損壞圍擋的及時修復、破壞保通道路的及時修補、污染圍擋的及時擦洗與圍擋搭建的線性流暢,確立高標準,樹立好形象。三是關于工程款的撥付。市財政直接投資項目由指揮部財務保障部每月據實上報支付計劃,確保每月支付一次。PPP項目由各項目公司積極調配資金,及時保障支付,不能因為合同未簽訂而拒絕撥付工程款。四是關于工程推進中遇到的問題。深基坑監測單位的選擇屬于工程管理的范疇,由各分指揮部工程部根據監測費用金額的多少采取相應的形式進行選取。管線和樁位沖突時,分指揮部工程部與技術部要深入研判,根據輕重緩急,確定遷改管線還是設計變更。遇到群眾阻工時,一定要分清性質,因補償款沒到位的阻工,由征收部協調轄區政府盡快進行撥付。對無理取鬧的阻工,及時報警處理。樁基施工打破管線時,一定要分清管線類別,查明具體原因,立即上報,妥善處理,千萬不能自行處理遺留隱患。確保一切為了工程,一切有利于工程。

  梁遠森主任要求:一是要緊盯卡脖子節點。特別是涉鐵段的大河路與鄭焦節點、南四環涉鐵節點、旺莊新村節點、鄭上立交節點與市政段的跨南水北調橋節點,各分指揮部一定要緊盯不放,施工單位遇到困難要及時上報,不能隱瞞,確保關鍵節點順利推進,如期完工。二是要加快征地拆遷與管線遷改。截至目前,全線可施工樁基已經不多,指揮部征遷部要嚴格按照8月15日市政府征遷協調會要求時限進行考核,確保小問題一周內解決到位,大問題8月底前解決到位。指揮部涉外工程部要將管線遷改工作微信群盡快完善,拓寬對接途徑,加大對接力度,促進工作落實。三是要妥善處理保通路修建遇到的基本農田。指揮部征遷部要和相關轄區深入對接,共同商量解決辦法。四是要深入做好第三方監測工作。需要監測的工序,嚴格按照合同約定合理合規有序進行。五是要加強安全管理。施工中遇到高壓石油、高壓燃氣管線一定要慎之又慎,先挖探溝,保持安全距離,專人跟蹤督導,嚴防出現問題。

  楊虎臣書記強調:一是關于箱梁生產。當前梁場生產速度遠遠不能滿足工期需要,梁場指揮部要督查督辦各梁場進場模板沒有全部投入使用和生產速度慢的原因,財務部要加強資金保障力度,8家梁場要克服觀望等待思想,千方百計抓量產,全力以赴保工期。二是關于工程施工進度。部分施工單位施工速度仍有待加強,各施工單位一定要倒排工期計劃,積極克服苦難,加快推進實施。三是關于工程質量監管。施工單位一定要自檢到位,監理單位一定監理到位,市政工程質監站一定要監督到位,同時指揮部工程部要督促監理單位增加人員,加強監管,各方向指揮部要對照《質量監管月報》指出的問題舉一反三、深入整改。四是關于征地拆遷與管線遷改。越是遺留到最后的問題,越是難處理的問題,征遷部一定要深入一線,強力督導。須水信用社金庫一定要在月底前征遷完畢。鄭大樹木遷移問題與高新區加強對接,共同協調。五是關于安全生產。當前正值雨季,一定要做好防洪度汛工作,同時為9月20日部分節點開始架梁做好充分準備,堅決防止出現群死群傷的事故。各施工單位一定要做好上崗前培訓與現場安全防護。各分指揮部一定要深入施工一線,及時協調解決施工單位遇到的難題,如有困難,及時上報。

  天下難事,必作于易;天下大事,必作于細。各單位嚴格按照項目指揮部工作部署,加大組織實施力度,以慶祝改革開放40周年為契機,加強內部管理,健全工作機制,努力營造比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍,以深、嚴、細、實的工作作風,確保四環線及大河路工程建設優質高效推進。

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